Мои твиты

• Ср, 23:45: https://t.co/hLAfLKnWdJ
• Чт, 01:00: "Бьют нас японцы, ненавидят нас все народы, Господь Бог, по-видимому, гнев Свой изливает на нас.… https://t.co/NZjxj3TtYy
• Чт, 01:10: Just posted a photo https://t.co/TjNssthSIy
• Чт, 01:13: Молекулы белка миозина шагают по актиновой нити, таща за собой шар эндорфина во внутреннюю часть… https://t.co/7BFjKQC0VJ
• Чт, 01:16: "У меня нет телевизора Я ем грибы и смотрю ковер" https://t.co/J1WlN3YQn8
• Чт, 10:07: «Нет никаких "государственных денег", есть только деньги налогоплательщиков»
• Чт, 10:28: ИЗЯ ВСЕ https://t.co/MP8kfTnkDk
• Чт, 12:13: Simple Sabotage Field Manual by United States. Office of Strategic Services https://t.co/hyVTbEC0vj

“Полевой мануал по саботажу”

При майданов или местной оранжевой нечисти участие ЦРУ давно не секрет. Но вот вопрос о работе ЦРУ с управленцами целевых стран не столь на слуху.

Рассекречен собственный документ ЦРУ, озаглавленный “Полевой мануал по саботажу”. Документ еще 40-х годов, когда и сами ЦРУ назывались по другому (Office of Strategic Services), но методы “работы” с целевыми странами с тех пор лишь улучшались – по мере деградации внешнеторгового дефицита США их зависимость от объемов колониальных налогов возросла неимоверно, что, очевидно, поставило очень высокий приоритет вопросам, связанным с внедрением агентуры и вредительства в других странах, сообщает The Anti Media.

Инструкция ЦРУ по гражданскому саботажу
Документ посвящен такому непраздному вопросу, как организация саботажа силами граждан других стран, и в нем отмечается, что “подорвать производительность и порядок гораздо легче, чем кажется”. Особое внимание (отдельная глава) посвящена подготовке управленцев-саботажников (привет Чубайсу, ВШЭ, “зеленым бесам” и т.д.), которым настоятельно рекомендуется: – при расстановке приоритетов, всегда высший приоритет ставьте неважным вопросам, важные вопросы поручайте неэффективным исполнителям; – занимайтесь перфекционизмом и бесконечной доделкой именно ненужных вещей; – повышайте в должностях неэффективных сотрудников; – проводите почаще собрания и конференции, когда много критически важной работы; – плодите побольше инструкций и разъяснений по всяким разным вопросам, согласования проводите как можно более широко – там где достаточно решения одного, привлекайте трех; – всегда призывайте коллег “не спешить” и быть осторожными; – старайтесь откладывать вопросы для “дальнейшего изучения” всякими комитетами, при создании которых старайтесь сделать количество участников как можно больше;

Простым исполнителям рекомендовано, например, делать работу как можно хуже, а жаловаться как можно больше (примечание – это тогда инета еще не было, чтобы ныть в эфире), деморализовать коллег, ни в коем случае не передавать им полезные знания и навыки...